Разберите портфель ИИ до решения руководства
За 1-4 недели собираем текущие ИИ-инициативы, убираем дубли, оцениваем ценность, риски и готовность к внедрению.
Что происходит в аудите
Для кого
Когда по ИИ уже есть движение, но нет общей картины.
- В компании есть пилоты, заявки, закупленные инструменты или внутренние инициативы
- Руководству нужно понять, куда уже ушли деньги и внимание команд
- Нужно выбрать первые внедрения без большой трансформационной программы
Проблема
Слишком много сигналов.
Мало решений.
- Одинаковые идеи живут в разных подразделениях
- Приоритеты назначаются по громкости запроса
- ИБ, данные и архитектура подключаются слишком поздно
- Финансовый эффект остается гипотезой
Результат
Пакет решений: что делать, что остановить и что проверить.
- Короткий список инициатив первого запуска
- Стоп-лист дублей и слабых гипотез
- Владельцы эффекта и основные зависимости
- План на 3-6 месяцев
Что мы делаем в рамках аудита
Не описываем ИИ "вообще". Разбираем конкретные инициативы компании и переводим их в управленческий список решений.
1. Собираем карту инициатив
Фиксируем идеи, пилоты, инструменты, владельцев, статусы, ожидания и уже потраченные ресурсы.
2. Проверяем готовность
Смотрим данные, интеграции, ИБ, архитектуру, пользователей и процесс внедрения для каждой важной инициативы.
3. Считаем оценку
Ранжируем инициативы по ценности, реализуемости, срокам, рискам и понятности владельца эффекта.
4. Собираем маршруты
Отделяем RAG, LLM, ML, автоматизацию и агентов, чтобы не лечить разные задачи одним инструментом.
5. Готовим решение
Формируем план, контрольные точки и резюме для руководства: что делать сейчас, что отложить и где нужны условия.
Что получает клиент
Набор артефактов, который можно положить на стол руководству и сразу перевести в работу команд.
Ответы для руководства
После аудита у компании появляется ясность по пяти практическим вопросам.
- Что уже запущено, где дубли и где потерян контекст?
- Какие инициативы дают быстрый управляемый эффект?
- Какие идеи лучше остановить или отложить?
- Какие блокеры надо снять до разработки?
- Какие решения принять на ближайшие 3-6 месяцев?
Формат работы
Два формата: быстрый срез для решения "с чего начать" или полный аудит портфеля и операционного контура.
Быстрая диагностика
Быстрый формат, чтобы собрать картину, найти ближайшие быстрые эффекты и подготовить первое управленческое решение.
- 3-5 интервью с ключевыми стейкхолдерами
- Сбор инициатив, дублей и ограничений
- Карта проблем, быстрых эффектов и блокеров
- Короткое резюме для следующего решения
Полный аудит операционной модели
Глубокий разбор портфеля инициатив, готовности к внедрению, ролей, процессов, приоритетов и дорожной карты.
- Интервью с руководством и ключевыми подразделениями
- Анализ инициатив, процессов, инструментов и ограничений
- Оценка готовности по данным, ИБ, архитектуре и ролям
- Воркшоп по приоритизации и решениям "запускать / остановить"
- Пакет решений, план и финальная презентация
Аудит не подменяет внедрение. Он убирает туман перед ним
Мы работаем на стыке бизнеса, ИТ, данных, ИБ, архитектуры и ИИ-команд. До старта дорогих внедрений показываем, какие инициативы заслуживают ресурсов, где риск слишком высокий и какие решения нужны руководству.
Не заменяем вендоров
Технические команды внедряют решения. Мы помогаем выбрать, что внедрять, в каком порядке и ради какого эффекта.
Не рисуем абстрактную стратегию
Работа идет от текущих инициатив, интервью, ограничений и реальных решений, которые уже стоят перед компанией.
Связываем ИИ с деньгами
Фокус не на количестве пилотов, а на приоритетах, владельцах эффекта и управляемости для руководства.
Почему нам можно доверять
Методология опирается на практику построения ИИ-офиса, управления портфелем ИИ-инициатив и учета эффекта. Мы не обещаем магию от ИИ: мы показываем, где у компании есть реальные условия для эффекта, а где сначала нужно снять ограничения.
Хотите понять, где у вас деньги в ИИ?
Проведем 45-минутный диагностический звонок: разберем текущий контекст, оценим масштаб портфеля и предложим подходящий формат аудита.