За 1–2 недели разбираем, как ИИ-инициативы проходят от запроса до внедрения и подтверждённого эффекта: роли, права принятия решений, контрольные точки, ответственность и поток работы.
На выходе: карта управленческих разрывов, роли и ответственность, правила решений и контрольных точек, практический план изменений.
Используем текущий портфель как вход, чтобы проверить реальный процесс внедрения: кто принимает решения, где стоят контрольные точки, кто владеет результатом и как подтверждается эффект.
На примере реальных идей, пилотов и продуктов восстанавливаем фактический путь инициативы от запроса до эффекта.
Фиксируем владельцев бизнес-эффекта, внедрения, продукта, данных, риска и обязательных согласований.
Определяем, кто разрешает запуск, переход между этапами, возврат на доработку, остановку и подтверждение эффекта.
Проверяем, где ИБ, данные, архитектура, внедрение пользователей и измерение эффекта подключаются поздно или теряются.
Формируем правила контрольных точек, целевую схему ролей и практический план управленческих изменений.
Набор артефактов, который можно положить на стол руководству и сразу перевести в работу команд.
После аудита у компании появляется ясность по пяти практическим вопросам.
Можно начать с быстрого управленческого среза или сразу провести полный аудит. Цена фиксируется до старта по согласованному объёму.
Быстрый формат, чтобы собрать картину, найти ближайшие быстрые эффекты и подготовить первое управленческое решение.
Глубокий разбор портфеля инициатив, готовности к внедрению, ролей, процессов, приоритетов и дорожной карты.
Корпоративный контур — от 700 000 ₽. Подходит для нескольких подразделений, расширенного портфеля и серии рабочих сессий с руководством. Финальная цена зависит от количества инициатив, интервью и контуров принятия решений — не от размера компании.
Аудит не подменяет внедрение. Он помогает руководству до старта дорогих работ понять, какие инициативы заслуживают ресурсов, где риск слишком высокий и какие решения нужны дальше.
Технические команды внедряют решения. Мы помогаем выбрать, что внедрять, в каком порядке и ради какого эффекта.
Работа идёт от текущих инициатив, интервью, ограничений и реальных решений, которые уже стоят перед компанией.
Фокус не на количестве пилотов, а на приоритетах, владельцах эффекта и управляемости для руководства.
Методология основана на построении ИИ-офиса, управлении портфелем инициатив и учёте эффекта — без обещаний магии от ИИ.
Обсудим аудит: разберём текущий контекст, оценим масштаб портфеля и предложим формат работы.