Принципы
Как отделять ценность от хайпа, не начинать разработку раньше проверки задачи и переиспользовать ИИ-продукты.
ОМВИ описывает единый путь от бизнес-задачи до внедрения и подтверждённого эффекта: кто принимает решения, какие проверки проходит инициатива и какие артефакты нужны на каждом этапе.
Открытый доступ · практические шаблоны · роли · процессы · контрольные точки
Не стратегию в слайдах, а рабочие правила, по которым компания отбирает, реализует и масштабирует ИИ-инициативы.
Как отделять ценность от хайпа, не начинать разработку раньше проверки задачи и переиспользовать ИИ-продукты.
За что отвечают бизнес, ИИ-функция, проектный офис, владельцы продуктов, ИБ, архитектура, данные и ИТ.
Как инициатива проходит вход, оценку, деливери, внедрение и подтверждение эффекта без лишней бюрократии.
Какие карточки, критерии, шаблоны и инструкции нужны, чтобы решения не зависели от устных договорённостей.
Каждый этап заканчивается понятным решением: продолжить, вернуть на уточнение, изменить маршрут или остановить.
Фиксируются бизнес-задача, инициатор, владелец результата, пользователи и первичная гипотеза эффекта.
Проверяются ценность, реализуемость, данные, риски, дубли и готовность бизнес-процесса к изменениям.
Выбирается продуктовый маршрут, планируются работы, снимаются блокеры и готовится применение в процессе.
Сравниваются план и факт, фиксируется источник данных и принимается решение о масштабировании или остановке.
Что запускается, где риски, кто владеет результатом и какие инициативы действительно меняют бизнес-метрики.
Собрать идеи, пилоты и продукты в общий контур с понятными маршрутами и ритмом управления.
Синхронизировать воронку ИИ-инициатив с корпоративным портфелем, бюджетами, ресурсами и отчётностью.
ИБ, архитектура, данные, ИТ, риск и финансы работают по известным критериям, а не в режиме срочных исключений.
Начните с аудита текущего портфеля и процесса внедрения — определим, какие элементы ОМВИ нужны первыми.